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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 董佩华

2023年首季“开门红”活动开展以来，山阳联社全面贯彻落实省联社、焦作市办工作要求，抢抓营销关键期，超前谋划，迅速行动，多措并举，全力奋战首季“开门红”。截至3月底，新增存款37117万元，新增贷款5505万元，中间收入19.5万元，为全年业务发展打下了坚实基础。

及早行动部署，在组织建设上做文章。第一时间成立领导小组，迅速组织召开“开门红”动员会，对各项业务工作进行再安排、再部署，对目标任务进行再分解、再细化，对竞赛方案进行再分析、再解读，确保全体干部员工底数清、方向明、措施硬，有的放矢迎战“开门红”。同时，要求各信用社(部)、业务条线结合工作实际制定针对性强、执行效果好的专项活动方案，挂图作战、压茬推进、精准出击，全力以赴实现“开门红”。

激发内生动力，在强化考核上做文章。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制定下发考核方案、严格考核指标，将指标层层分解、责任层层压实，做到“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”，激发全员干事创业、奋勇争先的工作热情。同时用足用好微信工作群、红黑榜等督导渠道，按照“日日有进展、周周有突破”的要求，对组织资金、信贷投放、增收创利、降本增效等重点工作进行严格督导，奖优罚劣，掀起争先抢位、比学赶超的新热潮，推动各项业务工作迅猛发展。

强化宣传造势，在宣传引领上做文章。第一时间制定下发“开门红”营销宣传活动方案，严格按照时间节点打造“爆点”活动，通过开展“春节送福”“腊八送粥”等特色活动，达到引流增存的良好效果。同时，持续强化“线上+线下”宣传渠道，利用官方公众号、海报、折页等，不断扩大宣传知晓率与覆盖率，在全辖营造浓厚活动氛围，为业务拓展奠定坚实基础。